15年年末，不顾阿里反对，美团和腾讯系的老冤家大众点评网“联姻”，组合成新美大。忍无可忍无需再忍，马爸爸当机立断，9亿全盘送给小企鹅，美团大众点评合并成为新美大，意图彻底垄断整个市场，叫停外卖补贴战。然而，拿完分手费，阿里巴巴迅速通过收购饿了么，推口碑，再加上百度糯米插一脚，都使得美团继续陷入补贴战，可谓是焦头烂额。之后，美团进行业务整合，先是宣布关掉到家服务，随后5月底出售了猫眼电影，同时8月起实物电商团购也正式下线，最终只保留了酒店旅游、外卖和到店团购三大支柱。7月份更是启动了一项名为“PIP”的员工发展改进计划，进行末位考核，不达标者将被裁员，比例达到15%，这意味着大多人将面临失业危机。仔细分析来说，比起单纯依靠地图+糯米的百度和社交+新美达+京东的腾讯，阿里早已在其他浅层面的本地生活化服务这样的O2O的布局，更为一体，直接。业内纷纷调侃美团相当于弃妇了。 到了这，大家都有些唏嘘，然而，事情发生了逆转，除了年初获得腾讯领投的超过33亿美元融资之后，近日，又一爆炸性新闻出现，美团获得华润旗下华润创业联和基金战略投资， 双方将建立全面战略合作。合作后，双方将首先在外卖平台上探索互联网+零售的新业态。我们来看看，这样的合作有什么看点。华润是一家集多种商业业态为一体的大型公司，旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店，形成了一个强大的零售生态，这种生态的建立，为其降低成本，提高效率，提供了强有力的基础。而美团一年的活跃买家达到2.2亿，旗下App的月活跃用户数达到1.8亿，这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴，超过京东，位居中国电子商务平台的第二名，全平台日订单峰值更是已经突破1150万单。 此次合作后，双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。双方的战略合作除资金支持外，还将华润旗下上万家线下零售门店集体“搬入”美团外卖。届时，用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。这将带来更多的产品，更多的消费者，更高的配送效率，更长的销售长尾，互联网+为传统零售业带来市场增量，而不是消灭传统零售业。所以，从第一步开始，美团和华润的合作，透过华润在传统零售业的优势，美团能够在互联网领域帮助其快速实现线上化与战略转型。双方或许未来会深入零售业的整个产业链，通过大数据、精准的用户画像、技术等方式，在产品设计、加工制作、配送、采购、物流等各方面，并在此基础上，延伸到医药、地产、甚至更多领域的传统+互联网合作。其实零售行业涉猎O2O已经成为一个趋势了，像沃尔玛与京东联姻、家乐福自建网上商城、永辉被京东战略入股并入驻京东到家、物美与多点(Dmall)打通供应链和库存等举动上就可窥见一斑。所以华润也只是顺应趋势在这，我们可以参考大公司的方向，零售企业或是实体店面也可以将目光转向O2O，现在市面上也有很多做O2O解决方案的的互联网企业，业内有名的可以参考类似华阳的领客平台，旨在帮助零售门店搭建o2o平台，帮助实体零售打通线上渠道，专业分析店面数据，更好提升业绩留住客户。 最坏的时代里，用户在改变，消费在升级，但是零售商家却难以赶上消费者的需求。在最好的时代里，用户的消费得到满足，价格得以降低，消费被促进，商家的利润更多，这是互联网+零售时代，好的可能性在增加。